Mitarbeiter finden und die wirklich passenden aussuchen

Mitarbeiter finden

Unser HR-Berater ermittelt mit Ihnen zusammen den Personalbedarf für die kommenden 3 bis 5 Jahre.

Daraus entwickelt er ein Konzept auf Basis des HR-Pipelinings und sofern möglich und sinnvoll den Einsatz von Personalpools.

  • Weg vom „desperate Hiring“, also der Personalsuche, wenn die zu besetzenden Position bereits vakant ist.
  • Die Prinzipien des Vertriebs auf HR-Abläufe übertragen
  • Arbeitgebermarke durch gezielte Marketing-Massnahmen aufbauen und verbessern.

Sie entscheiden, welche Prozessschritte Sie mir Ihren eigenen Ressourcen bearbeiten und welche Sie outsourcen möchten.

  • Sourcing
  • Lebenslauf-Analyse
  • Telefon-Kurz-Interview
  • Kompetenz-Tests
  • Persönlichkeits-Tests
  • Motivations-Tests
  • Assessment-Center
  • Einstellungs-Interview

Der HR-Berater unterbreitet Ihnen sein Dienstleistungsangebot. Die Kosten orientieren sich an den in Anspruch genommenen Services, der Anzahl der derzeitigen Mitarbeiter, der Anzahl der gesuchten Mitarbeiter sowie dem Bruttogehalt der zu besetzenden Positionen.

 

Mitarbeiter „zum Laufen“ bringen

Kennen Sie die Ursachen des internen Leistungsgefälles? Wissen Sie was Ihre Top-Leister in bestimmten Positionen gemeinsam haben?

Wenn Sie die Gemeinsamkeiten Ihrer Top-Leister nicht kennen, ist es nur Zufall, wenn ein neuer Mitarbeiter die erwartete Leistung bringt. Wenn Sie messen können, was genau Ihre Top-Leister verbindet, dann kennen Sie die Chancen und Risiken eines Bewerbers auf Anhib.

Voraussetzung ist eine gute Eignungsdiagnostik.

 

Aber nicht nur das. Sie wissen dadurch auch, bei welchem Ihrer mittelprächtigen Mitarbeiter sich die Investition in Training / Coaching rentiert bzw. wer auch zukünftig nur „Passagier“ bei Ihrer Firma ist.